Che cos’hanno in comune Dan Peterson e Marcello Lippi, Arrigo Sacchi, Ettore Messina e Julio Velasco con i manager di Fiat e Coca-Cola, di General Electric o Microsoft? Si tratta di allenatori di sport di squadra, sia di club che di nazionale, vincenti e abituati a gestire atleti di grande personalità ma anche in grado di occuparsi di problemi organizzativi e strategici, così come i loro colleghi delle grandi multinazionali. Come la figura del moderno manager-allenatore richiede.La dimensione economica e sociale dello sport è infatti ormai tale che per la gestione dei team sportivi è diventato indispensabile rivolgersi a dirigenti e allenatori con una solida formazione manageriale. Nello stesso tempo nelle aziende si ricorre sempre più spesso a parallelismi con il mondo sportivo nella gestione delle risorse umane e per il conseguimento degli obiettivi. Partendo da queste considerazioni, Paolo Guenzi, professore associato di marketing all’Università Bocconi e docente dell’Area marketing della SDA, e Dino Ruta, direttore del Master in Organizzazione e Personale dell’Università Bocconi e direttore del Fifa Master in Management, Humanities e Law dello Sport, hanno illustrato, con il contributo di 50 allenatori italiani e stranieri di vari sport di squadra, nel libro Team Leadership-Idee e azioni tra sport e management (Egea Editore, 2010, 325 pagine, 26 euro), con prefazione di Stefano Domenicali e Cesare Prandelli e postfazione di Julio Velasco, affinità e differenze fra sport e imprese, riassumendo teorie e modelli sulla leadership e giungendo a sviluppare un modello originale applicabile a contesti organizzativi di diversa complessità.